العودة   الاسهم السعودية - منتديات المتداول الإقتصادية > الاسهم السعودية > منتــــــدى الصــكوك والسنـــدات الســـعوديـة
التسجيل التعليمـــات المجموعات الإجتماعية التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 14-07-21, 06:05 PM رقم المشاركة : 1
الكاتب
على السلماوى

متداول

 

احصائيتي




آحدث المواضيع
الإتصال

على السلماوى غير متواجد حالياً

         منتــــــدى الصــكوك والسنـــدات الســـعوديـة   افتراضي برنامج الحضور والانصراف بالبصمة

 

تنبيه هام

أن جميع مايطرح في المنتدى يعبر عن وجهة نظر كاتبه

بسم الله الرحمن الرحيم



مشاهدة ومسج فرع الموارد الإنسانية


برنامج الحضور والانصراف بالبصمة



خلف جميع مؤسسة متفوقة، موارد إنسانية متفوقة

ووراء جميع موارد إنسانية متفوقة، فرع موارد إنسانية فريـدة

والوصول إلى الأناقة من خلال الموازنة وسط:

– أهداف المؤسسة

– أهداف هيئة الموظفين







تسعى فرع الموارد الإنسانية في المؤسسة لاعداد*البنية الرئيسية للبناء التنظيمي والمؤسسي*بغرض :

استجواب التحديد الإداري والتنظيمي.
استقطاب الكفاءات الفريدة والمؤهلة للعمل في المؤسسة.
الإستخدام الأمثل للموارد الإنسانية في المؤسسة.
تقييم الإجراء .
*ابلود معدل الإجراء والإنتاجية بواسطة التمرين والتأهيل المهني.
تنظيم المسلك الوظيفي للموظفين .
تطوير الوفاء والانتماء للمنشأة ورفع معدل الرضا الوظيفي والمنح وسط العاملين.
تقدم نشاطات صاحبة معدل عالٍ تؤمن العناية المتكاملة للموظفين.


الخصال الاحترافية لإدارة الموارد الإنسانية






إن فرع الموارد الإنسانية في المؤسسة تفهم وتتفهم أن قيامها بمهامها وواجباتها ومسؤولياتها الملقاة على كتفها بكفاءة مرموقة ينعكس سلباً أو إيجاباً على إجراء الوحدات التنظيمية الأخرى في المؤسسة، وأنها متىما قد كان أداؤها أكبر جدارة واحترافاً قد كان لهذا الأثر المباشر في إجراء العاملين في الوحدات التنظيمية الأخرى في المؤسسة.




الجودة في الشغل



الجودة في المعلومات المرتبطة بنشاطات وأشغال الموارد الإنسانية.

الجودة في أبلكيشن البرامج والقوانين المعتمدة.
الجودة في صحة المستندات المرتبطة بنشاط الموارد الإنسانية.


السرعة في الشغل


في تطبيق النشاطات الخاصة بالعاملين.
في التفاعل مع الأحداث والستاتس الطارئة.


النمو المتواصل


في تنمية برامج الموارد الإنسانية المطبقة في المؤسسة.
في تنمية معدل النشاطات الطليعة للموظفين.
في تنمية سياسات التشويق للموظفين.


الأمانة والسرية


سرية الرواتب والفوائد التي يكتسبها العاملون.
سرية المستندات الخاصة بالعاملين.
سرية المستندات النابعة والواردة.


الليونة


الليونة في تنمية وتنفيذ سياسات وأداءات الموارد الإنسانية خاصة لدى حدوث التعديلات والتبديلات المتباينة في القوانين المحلية أو الخارجية.
الليونة في التعامل مع الستاتس الخاصة –خاصة البشرية منها.
البساطة في الأداءات


الميل الموسم إلى التسهيل والتيسير استطاع المستطاع في الأداءات مع مراعاة الالتزام باللوائح المصمم بها.
البساطة في تطبيق المعاملات الخاصة بالعاملين في المؤسسة .


الجيدة والتفاعل مع الاشخاص الآخرين


مع الرغبــات والإحتياجات المتباينة للموظفين في المؤسسة أياً قدكانت صفتهم أو معدلهم الإداري.
التفاعل الإيجابي مع الفعاليات المتباينة التي تمر بالعاملين في المؤسسة.


التنسيق والتناسق


الشغل بروح التيم ماإذا داخل الفرع أو مع الوحدات التنظيمية الأخرى في المؤسسة.
التدوير الوظيفي وتعرف ووعي جميع عامل لعمل شركائه ريثما ينفذ تغطيته بكفاءة خـلال الإجازات وضغوط الشغل المتباينة.




نشر

 










رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 
   


الساعة الآن 08:43 PM.




Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd.

Privacy Policy
powered by PalDesign